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仓库材料是企业成本的重要组成部分，仓库材料的管理和控制尤为重要。深圳货架厂认为，仓库管理离不开物料管理，现场物料管理比仓库管理更难控制。
微信号：15817498839一：物料组在收到工单后需要对工单进行确认。
2-1材料组在收到工单时，需要确认工单的完整性。
2-2根据工单确认材料人员需要领取多少材料，并看单位用量，看需领总量是否有错误。
2-3确认工单开始和最终领料时间。
二：物料组领料作业注意事项。
3-1材料在收集过程中必须对材料进行100﹪确认清点。
3-2确认所得材料的名称、数量、数量、iqc盖章良品标签。
3-3确认工单所排的计划时间，需要提前做好准备工作。
3-4如果在领料过程中发现异常需要第一时间报告并跟进。
3-5缺料部分需要第一时间做好缺料明细，并及时向会计报告，并做好后续工作。
3-6在生产过程中，不良产品需要补充部分。在生产线上，备料员将不良产品退回物料组，并有质量确认的不良产品标签。只有这样，他才能在会计处打印退货单和补货单据，然后运行订单，然后去仓库
退仓和补料动作。符合上述条件的，材料组材料人员应在4小时内及时补充相应的退料。
三、生产线备料员操作注意事项
4-1备料员在备料上线时，应严格遵守sop作业指导书上的占料表要去排线，一定要看清楚产品名称、材料号、数量和有目视可辨的不良。
4-2根据生产据生产需求或生产计划分批准备大部分。
4-3生产中出现的不良情况需要在第一时间物料组进行整理，并有质量标识。
4-4缺料部分应及时跟随催物料组及时补充
4-5对贵品部分要做日清日结。
四：工单结案
5-1成品包装ok之后，应立即入库，生产线不能存放包装好的成品，但根据实际情况，只有在发货时，才能进行入库行动，后续可能会有所改善。
5-2工单成品入库后，物料组的物料人员应在第一时间与生产线的物料准备人员核对物料。如果有剩余的好产品，他们需要归还好产品并返回仓库。pmc工单结案。